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五月到八月
STC 380C 評估技術和創新 (3) 商業化過程的第一步是產生或識別具有市場潛力的想法和技術。學生應用多種方法來評估新思想和技術的市場潛力。
STC 382 營銷技術創新 (3) 將技術從創意推向市場需要說服和營銷技巧。它從支持技術向前發展開始，然後是將技術與市場需求相匹配，最後是推出產品或服務。學生為將產品推向市場製定有說服力的建議和營銷計劃。
STC 287 風險會計 (2) 為新企業建立強大的財務基礎需要在編制和解釋財務報表時了解各種會計概念、定義、問題和衡量標準。學生培養有效分析和創建財務報表的技能，將其作為企業決策的關鍵工具。
STC 183C 談判的藝術與科學 (1) 與各種利益相關者和合作夥伴進行有效談判對於技術商業化過程至關重要。學生通過在實際談判練習中應用分析框架來發展和提高他們的談判技巧。
八月至十二月
STC 384C 新風險策略 (3) 技術創新需要製定定位和差異化戰略，以便在市場中有效競爭。學生製定將技術作為新企業或在現有公司內商業化的策略。
STC 395 新創業（3） 從外部投資者或內部公司來源籌集資金需要驗證新技術的市場潛力、開發商業模式、確定財務要求以及令人信服地傳達機會。學生製定商業計劃來解決這些關鍵要素。
STC 288 融資新企業 (2) 確定需要多少資金並製定適當的財務和籌款策略對於啟動新企業至關重要。學生準備財務預測並製定財務計劃以資助企業。
STC 294C 管理產品開發和生產 (2) 加速產品開發過程對於成功推出基於技術的創新至關重要。 學生製定計劃，將創新從創意轉化為可投放市場的產品。
STC 291C 技術在全球經濟中的商業化 (2) 全球範圍內的技術商業化需要評估全球市場並定位其中的競爭優勢。學生製定一項在國外市場將技術商業化的計劃。
一月至五月
STC 396 新風險設計與實施 (3) 啟動新的企業或產品需要設定運營角色和流程。學生為技術企業或項目制定業務實施計劃。 STC 385 創意與創新管理 (3) 成功執行新企業的戰略取決於設計和領導有效和高效的組織。學生應用批判性推理技術來培養他們在新企業中分析、診斷和應對組織設計和領導力問題的能力。
STC 386.2 管理技術和商業風險 (3) 了解和減輕風險對於科技企業的創建、實施和管理至關重要。學生學習決策和風險分析、構建和建模決策問題的方法，以及將方法應用於涉及新技術商業化風險和不確定性的問題。